什么是「一个可以被解决的问题」

判断一个问题是否成立，可以从三个维度入手：

它是否对听众产生实际影响，是否存在可行的解决路径，以及是否值得被点开并投入注意力。

后续所有方法，都是围绕这三个判断展开的。

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问题是否对听众有影响

影响主要来自共鸣强度与代入程度。

从共鸣层级来看，生存相关的议题最容易引发关注，例如暴力、性与金钱；

社会关系层面的议题，如亲情、友情与职场，也具有较强牵引力；

日常生活层面的议题，如吃、逛、买，则更贴近日常经验。

共鸣层级越高，点击意愿与情绪投入通常越强。

代入感则由角色、情境与挑战共同构成。

当问题被具体到“谁在什么情况下遇到了什么困难”，听众更容易把自己代入其中。

通过调整角色设定与身份视角，可以扩大可产生共鸣的人群范围。

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问题是否具备可解性

可交付的答案大致来自三类内容。

一类是新事实，例如数据、现象与趋势，它们补充了认知中的信息空白。

一类是新观念，例如经验总结与认知转变，它们改变了理解问题的方式。

一类是新技巧，例如方法、流程与操作步骤，它们直接指向行动层面的改进。

这些内容本身都构成可被使用的解法。

在表达中常见两种工作模式。

一种是问题已清晰，重点放在寻找对应答案；另一种是答案已经具备，重点放在为这些答案构造合适的问题场景。

内容创作与表达更接近后者，通常需要先明确自身能够提供什么，再为这些能力找到真实的落点。

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方法论：先射箭，再画靶

实践中更有效的顺序是：

先确认自己能够给出哪些答案，再判断这些答案对应的是哪类真实困扰，最后定位哪些人在什么情境下会被这些困扰击中。

当答案先于问题被澄清，问题的设计反而会更准确。

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提升问题吸引力的方式

一种方式是更换角色与视角。

同一组答案，在不同身份下可以形成完全不同的问题表述。

围绕男性护肤，可以从个人形象、伴侣感受、父母状态等角度切入。

问题的重写，会直接影响共鸣范围。

另一种方式是更换场景。

高张力情境更容易放大冲突与情绪，例如加班后见客户、通宵后的社交场合、家庭冲突时刻或需要公开露面的环境。

场景越具体，代入感越强。

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问题的放大与抽象

问题可以沿着层级逐步上移。

从具体操作入手，延伸到关系与情绪层面，再上升到长期生活结构。

例如从清理厨房油渍，到家人是否参与做饭，再到家庭劳动分工带来的情绪摩擦，最后到孩子如何建立对做饭的积极态度。

通过这样的层级转化，工具性问题可以被放入更大的生活结构中理解。